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冲刺12月份,全面打好收官战

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2019/12/10
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121日,山东重工·中国重汽“冲刺12月份,全面超越预算”动员大会召开,山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光发出动员令,号召全体干部职工、全体营销将士冲刺12月份,全面打好收官战,确保超额完成全年预算目标,向2019年交出一份亮丽的成绩单!

谭旭光指出,随着改革和调整逐步到位,中国重汽近两个月以来快速实现恢复性增长,体现出向好发展的态势,他对全体干部员工的辛勤努力和付出表示衷心的感谢,同时就“冲刺12月份,全面超越预算”提出要求:

第一,加快落地整车整机带动,坚定不移完成全年预算目标不动摇。大干12月,超越预算目标,这是当前所有整车整机企业的首要目标任务,是每一个企业、每一位营销将士必须完成的责任状、生死状。集团上下要一切为抢抓市场订单让路,一切为满足客户需求让路,一切为提升市场占有率让路。

第二,要充分激活营销系统战斗力,敢打硬仗、能打胜仗。集团要为营销系统、营销将士配置最好的资源,赋予更大的权力,营造最好的生态,充分迸发竞争活力、战斗激情,全面打造钢铁团队、虎狼之师。每一位营销将士都要敢于挑战更高的目标,敢于向对手亮剑,不找借口,只找出路,确保销量和市场占有率再上新台阶。

第三,要迅速优化提升产品、市场和服务全方位的竞争力。坚持客户导向、问题导向,在产品导入、客户关怀、商务政策、金融支持、服务升级等方面全方位对标,不断优化提升、创新模式。要充分发挥产品竞争优势,加快推动新产品切入市场,突出做好现有产品的全面优化,建立“营销+技术”的组合优势。

第四,质量和安全是一切工作的前提,必须严防死守。产品质量是一切工作的前提,在新一轮高产期间,要坚定不移做好质量管控,生产、交付高质量产品,以高质量推动企业迈向高端、提升品牌。要推动公司质量体系有效运行,严防死守、明确责任、奖罚分明,做好全过程质量管控。质量、安全问题要零容忍,坚决杜绝任何安全生产事故发生。

第五,以业绩论英雄,加大正向激励,推进优胜劣汰。年底将对各企业、各营销系统的工作进行全面评价,按照预算目标精准细化考核,让大家干得有劲、拼得过瘾,奖得到位、罚得服气。要坚定不移推进营销队伍优胜劣汰,该淘汰的坚决淘汰。

第六,全集团一切围绕客户和市场需求开展工作。客户满意不仅是营销系统的工作宗旨,更是全集团每个部门、每个人的工作宗旨。集团上下要全力围绕营销目标提供高效保障,不讲理由、不讲条件、不能懈怠,把“客户满意是我们的宗旨”核心价值观延伸到内外部各个环节。要围绕满足客户需求,不断推进制度流程优化,建立简洁、快速、高效的全天候响应机制。

第七,以上率下,领导干部要贴身服务一线。集团各级领导干部和工会、团委、后勤保障等部门要切实发挥“服务+管理”的作用,要为一线员工提供贴心服务,做好员工就餐、交通、安全等各项保障工作,及时解决关系员工切身利益的问题,确保员工干得开心、干得舒心。

吴峻岩

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